良好的企業管理培訓能夠培養管理型人才，讓整個企業更和諧的運作和發展。爲更好的提升公司管理水平，提升管理人員(yuán)的執行力與領導力，2021年11月27日下(xià)午，甯志(zhì)實業集團在研發中(zhōng)心二層智慧教室開(kāi)展了企業管理培訓第四課《集團業務闆塊、組織架構介紹》、《如何做好目标管理》，各分(fēn)子公司主管層以上人員(yuán)以及優秀員(yuán)工(gōng)代表參加了此次培訓。

    本次培訓分(fēn)爲2個課程，第一(yī)課程由甯志(zhì)實業集團總經理許甯親自講授，一(yī)方面着重介紹了目前集團公司整體(tǐ)業态，業務闆塊和組織架構，向全體(tǐ)管理人員(yuán)描繪了公司未來發展藍(lán)圖，另一(yī)方面通過甯志(zhì)商(shāng)學院課前分(fēn)析，情景模拟，角色代入等方法強調每個人要學會審時度勢，認清自己，明确領導力培訓是解決管的問題，執行力培訓是解決幹的問題，通過現場互動讓大(dà)家學會在工(gōng)作中(zhōng)要首先成爲會“幹”的人，才有可能逐步成爲有條理性有邏輯性的會“管”人的人。

    第二個課程由集團人力資(zī)源部總監李繼祖講授《如何做目标管理》，通過如何進行目标設定，目标分(fēn)解，目标執行和目标考核四個方面闡述，引入PDCA方法論，以集團實際工(gōng)作案例爲基礎，情景再現，讓各位學員(yuán)加深了解，最終運用到實際工(gōng)作中(zhōng)。

    最後許總強調我(wǒ)(wǒ)們甯志(zhì)實業集團是一(yī)個真抓實幹的企業，希望我(wǒ)(wǒ)們所有管理人員(yuán)始終堅持兩做三爲本的核心思想，在工(gōng)作中(zhōng)務實肯幹實現自我(wǒ)(wǒ)價值。