2022年，是甯志(zhì)實業集團全面總結以往經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一(yī)年，更是我(wǒ)(wǒ)公司在疫情危機下(xià)，在寒冬中(zhōng)不懈地打基礎、練内功、強管理、謀發展的關鍵性一(yī)年。集團産業現已覆蓋教育裝備制造、教育信息化虛拟現實技術軟硬件研發、教育咨詢服務、在線職業教育、産教融合基地、智慧校園整體(tǐ)解決方案六大(dà)産業闆塊，十四年的厚積薄發，打造了全國教育行業品牌企業。

爲培養團隊精神、提高團隊的協作能力、凝聚力和執行力，增進相互之間的溝通理解，達到磨練個人意志(zhì)，建立高績效團隊，從而激發出團隊更高昂的工(gōng)作熱情和創新的動力。2022年12月30下(xià)午，在甯志(zhì)實業集團研發中(zhōng)心二層智慧教室，開(kāi)展了企業管理培訓第十講——《戰略執行系統》，各子公司主管層參加了此次培訓。

培訓開(kāi)始，董事長許甯以一(yī)張“創業拉車(chē)圖”爲開(kāi)場，分(fēn)享了自己創業多年的心得與對公司員(yuán)工(gōng)的期望。許總“敬業、樂業、專業、創業”的精神，對員(yuán)工(gōng)進行了一(yī)次精神的洗禮。大(dà)家在感動與鼓舞中(zhōng)，體(tǐ)驗着奉獻、協作、勇氣帶來成功喜悅，同時也深刻感受到責任、自信、相互信任的精髓。

參加外(wài)出戰略培訓的參訓學員(yuán)認真分(fēn)享自己的學習經驗，将自己領悟到的精華部分(fēn)，比如“珍惜當下(xià)，接納他人”、“執行力的真正含義”、“成果思維”、“戰前準備，戰後複盤”等知(zhī)識點聲情并茂的分(fēn)享給同事，大(dà)家共同聽(tīng)，共同學習。在三天的外(wài)出學習中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們可以看到團隊的成長和進步，相信這将進一(yī)步助力甯志(zhì)團隊提升和發展，凝聚更大(dà)的動能。

接着許總就2023年戰略執行系統學習給大(dà)家做分(fēn)享培訓，内容豐富且注重實操和配合，從企業文化的凝聚和提煉方法，到執行模式的九大(dà)步驟，再到戰略複盤的操作流程，學員(yuán)們完全投入其中(zhōng)。培訓過程中(zhōng)，許總通過現場經驗傳授、現場模拟和名家故事解析等方式，深入淺出的引導員(yuán)工(gōng)對專業知(zhī)識掌握和企業文化建設的認識和理解，語言感染力強，風趣幽默，充分(fēn)調動了員(yuán)工(gōng)的學習興趣，營造了積極的學習氛圍，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)收獲頗豐。

戰略執行系統是一(yī)套将戰略目标轉化爲企業各層級的具體(tǐ)工(gōng)作任務，并通過績效考核來實施戰略執行監控和激勵的系統管理方法。本次培訓活動的開(kāi)展将更好的賦能甯志(zhì)集團的發展，幫助企業持續成長、持續提升業績、讓企業的管理變得更高效。

即将到來的新一(yī)年工(gōng)作中(zhōng)，随着集團戰略執行系統的全面啓動，将有力的提升員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作技能，激發甯志(zhì)人刻苦鑽研、守正創新，敢于拼搏的戰鬥精神。各部門員(yuán)工(gōng)要有清晰的戰略發展觀念，要有排除一(yī)切困難迅速發展壯大(dà)的信心與決心，敢做善成，堅持艱苦創業，頑強拼搏的優良作風，布好局，開(kāi)好年，讓公司在新的十四年征程中(zhōng)實現更高程度的跨越發展。