虎年辭歲寒風去(qù)，兔年降至福祿來。回首2022，這一(yī)年是甯志(zhì)實業集團不斷探索發展新路、努力尋求商(shāng)業新機的一(yī)年，更是我(wǒ)(wǒ)公司在疫情危機下(xià)，在寒冬中(zhōng)不懈地打基礎、練内功、強管理、謀發展的關鍵性一(yī)年。

爲了明确2023年各項工(gōng)作思路、方向及目标，甯志(zhì)實業集團全面啓動戰略執行系統，正式的向充滿希望和夢想的2023年發起挑戰！從2022年12月30日的戰略執行系統培訓到2023年1月10日的一(yī)季度戰略目标啓動暨誓師大(dà)會，短短12天公司上下(xià)做足了準備迎戰2023！

2022年12月30日下(xià)午，在甯志(zhì)實業集團研發中(zhōng)心二層智慧教室，開(kāi)展了企業管理培訓第十講——《戰略執行系統》。董事長許甯就2023年戰略執行系統學習給大(dà)家做分(fēn)享培訓，内容豐富且注重實操和配合，從企業文化的凝聚和提煉方法，到執行模式的九大(dà)步驟，再到戰略複盤的操作流程，學員(yuán)們完全投入其中(zhōng)。培訓過程中(zhōng)，許總通過現場經驗傳授、現場模拟和名家故事解析等方式，深入淺出的引導員(yuán)工(gōng)對專業知(zhī)識掌握和企業文化建設的認識和理解，語言感染力強，風趣幽默，充分(fēn)調動了員(yuán)工(gōng)的學習興趣，營造了積極的學習氛圍，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)收獲頗豐。

戰略執行系統是一(yī)套将戰略目标轉化爲企業各層級的具體(tǐ)工(gōng)作任務，并通過績效考核來實施戰略執行監控和激勵的系統管理方法。各子公司主管層會後将會議精神傳遞各子公司所有員(yuán)工(gōng)，爲即将到來的新一(yī)年工(gōng)作中(zhōng)，随着集團戰略執行系統的全面啓動，将有力的提升員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作技能，激發甯志(zhì)人刻苦鑽研、守正創新，敢于拼搏的戰鬥精神。

2023年1月10日第一(yī)季度戰略目标啓動大(dà)會暨誓師大(dà)會如期進行。會議開(kāi)始甯志(zhì)實業集團董事長許甯帶領大(dà)家進行企業文化宣誓，大(dà)家铿锵有力的話(huà)語猶如一(yī)段誓言，推動着集團邁向下(xià)一(yī)段偉大(dà)的征程；董事長許甯爲大(dà)家做出表率，并制定2023年的規劃，有了目标與方向，第一(yī)季度的政策與激勵方案就是我(wǒ)(wǒ)們攻堅克難充足的彈藥和支持。相信也讓公司每一(yī)位員(yuán)工(gōng)對自己的目标更加清晰和堅定。相信在總指揮與首席執行官的帶領下(xià)，在各戰隊的努力奮戰下(xià)，一(yī)定能夠實現一(yī)季度既定的目标。

大(dà)會中(zhōng)18位首席執行官帶領團隊進行授旗儀式及士氣展示，當執行官接過簽訂的軍令狀時，一(yī)份沉甸甸的責任也壓在他們的肩頭，這份軍令狀的簽訂，不僅僅是各位負責人在挑重擔，更是需要每一(yī)位同仁精誠協作，齊心協力，相信隻要我(wǒ)(wǒ)們衆人同心，定會所向披靡。

甯志(zhì)實業集團2023年第一(yī)季度戰略目标啓動大(dà)會暨誓師大(dà)會圓滿成功！本次大(dà)會的開(kāi)展，将更好的賦能甯志(zhì)集團的發展，幫助企業持續成長、持續提升業績、讓企業的管理變得更高效。

即将到來的新一(yī)年工(gōng)作中(zhōng)，随着集團戰略執行系統的全面啓動，将有力的提升員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作技能，激發甯志(zhì)人刻苦鑽研、守正創新，敢于拼搏的戰鬥精神。各部門員(yuán)工(gōng)要有清晰的戰略發展觀念，要有排除一(yī)切困難迅速發展壯大(dà)的信心與決心，敢做善成，堅持艱苦創業，頑強拼搏的優良作風，布好局，開(kāi)好年，讓公司在新的十四年征程中(zhōng)實現更高程度的跨越發展。